Blog Sodelovanje 2.0 smo pisali od 4. aprila 2008 in od takrat smo napisali 38 kakovostnih prispevkov. Sedaj smo blog preselili  direktno na spletno mesto podjetja Edusatis d.o.o., kjer želimo še naprej ustvarjati odlične prispevke.

Lepo povabljeni na www.edusatis.si, kjer kliknite v zgornjem meniju zavihek BLOG. Tam najdete vse zapise s te strani in tudi veliko NOVIH zapisov na teme:

• Analitika,
• Kakovost,
• Sodelovalna orodja,
• Vodenje in upravljanje,
• Wiki.

Dobrodošli!

Aleš Čerin

Kliknite in delite naprej:

Sorodne vsebine

• Ni sorodnih vsebin.

Največja odlika dobrega podjetnika ali managerja (v odnosu do podrejenih) je v sposobnosti delegiranja! To pomeni, da nekomu neka dela oziroma opravila zaupamo, da jih bo samostojno izpeljal in da se mu pri tem sproti ne vmešavamo, ampak le na koncu preverimo rezultat. Delegiranje pa zahteva – zaupanje! Podjetnik ali manager, ki svojim podrejenim ne zaupa, jim tudi ne bo upal delegirati pomembnih opravil in odločitev. Zato bo sam prisiljen narediti to, česar ni zaupal drugim. Spoznali ga boste po tem, da sedi v pisarni vsak dan vsaj do osmih zvečer…Anton Tomažič, Anton Tomažič; Preberite si cel članek.

Kliknite in delite naprej:

Sorodne vsebine

• Ni sorodnih vsebin.

In ZAKAJ se bo prodalo več HPLC in UPLC sistemov? Več na mojem osebnem blogu PREPROSTOST.

Posledično bo potrebnih tudi več laboratorijev, več HPLC analitikov, več HPLC seminarjev. Mimogrede, v Ljubljani se odpira nov sodoben regionalni razvojni laboratorij Chemilab, s katerim sodelujemo pri postavitvi sistema kakovosti. Iščejo analitike, ki imajo izkušnje na HPLC.

Aleš Čerin

Kliknite in delite naprej:

Sorodne vsebine

• HPLC: O čistoči v laboratoriju … (0)
• HPLC seminarja: nekaj teorije in veliko praktičnega dela (4)
• Uporabljate kromatografski forum? In zakaj ne? (0)

Predstavljate si, da imate kompleksen izziv za katerega menite, da bi ga lahko rešila skupina predanih ljudi, ki so za iskanje rešitev pripravljeni prevzeti odgovornost.

Za take izzive je najboljša moderacijska metoda Odprti prostor, ki jo s kolegom Danilom Kozodercem prakticirava v podjetjih, šolah in nevladnih organizacijah.

Velikokrat se zgodi, da dobre pobude, ideje, načrti, … do katerih smo prišli na vznemirljivem dogodku odprtega prostora “izhlapijo”, izzvenijo, propadejo, … Ni nekoga, ki bi dajal pobude za nadgradnjo idej, za bolj podrobno definiranje poti za izpeljavo, za prenos v prakso.  Včasih tudi vodje niso primerni za zagotavnjanje odprtega prostora (varen prostor, kjer se ljudje lahko izrazijo).

Veliko sva tuhtala o tem in prišla na idejo, da bi odprti prostor nadaljevali v okolju wikija, ki je prav tako odprto orodje za sodelovanje. Pripravila sva koncept ProjektWiki, ki pripelje dobre energije iz odprtega prostora v virtualni svet wikija. Midva pomagava kot moderatorja v odprtem prostoru in kot moderatorja v wikiju.

Vzpostavljen wiki, pa vam, kot stranski učinek, omogoča tudi druge vrste sodelovanja:

• projektno delo,
• izdelavo dokumentov,
• sistem za upravljanje dokumentov,
• upravljanje znanja,
• …

Orodje, ki ga uporabljamo pri svojem delu, je TikiWiki.

Aleš Čerin

Kliknite in delite naprej:

Sorodne vsebine

• Sodelovalna orodja v podjetju: za kaj jih uporabiti in kako vpeljati? (0)
• Začeti wiki kot “postavljanje skednja” (0)
• WikiSym: Imamo wiki, uporaba e-pošte se pa ne zmanjša (6)

Barack Obama; Vir: Wikipedia

Barack Obama, novi predsednik ZDA je že med predvolilno kampanjo pokazal, da pozna moč sodelovalnih orodij.

Zdi se, da je uporabljal prav se možne poti za vključevanje:

• blog (ObamaBlog)
• wiki (Barackopedia)
• socialna omrežja (Facebook),
• mikroblogi (Twitter),
• Wikipedia (zelo podrobno napisana predstavitev),
• YouTube (spot “Yes We Can” so ljudje posneli sami) …

Ljudje so izziv sprejeli,  množično sodelovali in ni jih malo, ki zmago pripisujejo ravno temu dejstvu.

Sedaj se govori, da naj bi novi predsednik uporabljal wiki celo pri sprejemanju nove zakonodaje. S pomočjo wikijev se bo posvetoval z ljudmi. Prav vsak bo imel možnost povedati svoje mnenje. Wiki novi predsednik že ima in lahko sodelujete na njem.

In kaj se lahko podjetja naučijo od predsednika Obame? Da je moč v množici predanih ljudeh: znotraj in celo zunaj podjetja.

Dragi odločevalci v podjetjih: orodja že imamo, čas je da se poglobimo v razumevanje njihove uporabe in postopno implementacijo v vsakdanje življenje podjetja.

Aleš Čerin

Kliknite in delite naprej:

Sorodne vsebine

• ProjektWiki: Dve muhi na en mah - rešen izziv in vpeljan wiki (0)
• WikiSym: Odprti prostor deluje tudi v okolju klasičnega simpozija (2)
• Wiki + miselni vzorci skupaj v eni platformi? (2)

Dragi partnerji, dragi sodelavci želim vam doživete božične praznike in veliko osebnega uspeha na vseh življenjskih področjih v letu 2009.

Denar namenjen božičnim čestitkam smo namenili društvu Barka, skupnosti, kjer živijo ljudje z motnjo v duševnem razvoju in njihovi spremljevalci. Povabljeni k darovanju.

Aleš Čerin

Kliknite in delite naprej:

Sorodne vsebine

• Ni sorodnih vsebin.

Veliko podjetij se namreč ne zaveda, da vpeljava programske opreme zahteva celovit prostop s poudarkom na procesih in ljudeh. Ne samo na programski opremi, ki jo ponvadi IT brez problema naloži. Pravzaprav je programska oprema lažji del posla.

Wiki v kar veliko področje razvoja in raziskav (150 visokoizobraženih ljudi) v velikem farmavtskem podjetju uvajamo zelo postopno:

• eno področje uporabe (projektni management razvoja farmacevtskega izdelka),
• en izdelek,
• majhna skupina ljudi (8),
• omejen čas (6 mesecev).
• s pravim timskim pristopom: en človek iz vsakega področja, IT-jevec in jaz kot svetovalec za definiranje procesa in za delo z ljudmi.

Wiki platformo smo naložili, se lotili definiranja in “čiščenja” procesa, postavljanja bolj pomembnih stvari naprej/manj pomembnih nazaj, … in ljudje so že navdušeni. Še preden smo dobro začeli z delom, se namreč že pojavljajo ideje, kje vse bi wiki lahko uporabili. In ga tudi bomo.

Aleš Čerin

Kliknite in delite naprej:

Sorodne vsebine

• Wiki v podjetju: sodelovanje spremeni vse (4)
• Sodelovanje v podjetju - tehnologija ali “vrtnarjenje”? (2)
• ProjektWiki: Dve muhi na en mah - rešen izziv in vpeljan wiki (0)

Do tedaj pa je treba ljudi navdušiti, tako, da jim pokažemo možnosti uporabe. Nekateri na začetku masovne vpeljave wikija priredijo dogodek, ki se mu reče “barn raising” - postavljanje skednja.

Saj se gotovo spomnite filma Priča s Harrisonom Fordom in čudovitega prizora postavljanja skednja. Veliko sodelovanja ljudi iz širše skupnosti amišev.

Podjetje tako priredi prijeten a tudi delovni dogodek, kjer ljudje spoznajo delovanje wikija, odpravijo začetne zagate in se imajo tudi lepo. Kaj ko bi še vi postavili tak skedenj, pardon wiki. Zato, da boste lažje sodelovali, tega v naših podjetjih najbolj manjka.

Opazujte sodelovanje mož, žena in otrok v tem prizoru. Prava simbolika za wiki.

Aleš Čerin

Kliknite in delite naprej:

Sorodne vsebine

• WikiSym: Odprti prostor deluje tudi v okolju klasičnega simpozija (2)
• Popravimo slab SOP v wikiju. Skupaj. (0)
• ProjektWiki: Dve muhi na en mah - rešen izziv in vpeljan wiki (0)

Predavanje na kratko:

• Predstavil sem koncept sodelovanja v podjetju s poudarkom na procesih in ljudeh;
• Predstavil sem dve orodji, ki se uporabljata v podjetju za omogočanje sodelovanja (wiki in sodelovalni miselni vzorci);
• Prikazal načine uporabe obeh orodij (wiki - projektno delo, sodelovalni miselni vzorci - konceptualizacija dokumenta);
• Opozoril na izzive pri praktičnem vpeljevanju.

Izjava o uporabi wiki orodij za vzpodbujanje sodelovanje v podjetjih.

Več o uporabi in vpeljevanju wikija v podjetja najdete na naši spletni strani. Preizkusite tudi wiki v praksi: na našem delujočem wikiju Edusatis Wiki.

Aleš Čerin

Kliknite in delite naprej:

Sorodne vsebine

• Kako vpeljati wiki v podjetje? 3. del: Poslovni wiki kot Wikipedija? (2)
• WikiSym: Odprti prostor deluje tudi v okolju klasičnega simpozija (2)
• Kako vpeljati wiki v veliko podjetje? 2.del: Wiki inkubator (0)

Kot vedno smo se malo ukvarjali s teorijo, še več pa s praktičnim delom na pravih, delujočih HPLC sistemih. Nekatere so naši serviserji namerno pokvarili in udeleženci so jih morali “spraviti v red”.

Udeležencem smo dali razvijati preprosto metodo za določanje kofeina v naravnih (kava, mate čaj, pravi čaj) in “mehkih” (Coca Cola, Red Bull, M-150) pijačah. S pomočjo nas trenerjev so udeleženci v kratki uri razvili HPLC metodo, predvsem pa so udeleženci spoznali pristop k razvoju metode in principe, ki jih je treba pri tem upoštevati. Zanimivo, da sta dve skupini, z dvema različnima metodama, z relativno slabim (netočnim - namerno!) redčenjem, dobili zelo primerljive rezultate. Glej sliko.
Rezultati: Skupina 1, Skupina 2
Rezultati so podani v mg kofeina/na dozo, ki jo zaužijemo: čaj, mate čaj: na200 ml; kava: na 100 ml; Coca-Cola: na 500 ml; Red Bull: na 250 ml; M-150: na 150 ml.

Pri seminarju, kjer rešujemo HPLC probleme in navdušujemo udeležence za preprečevanje, so udeleženci popravljali izjemno slabo razvito (namerno seveda) HPLC metodo za določanje konzervansov v kremi. Pri tem smo dobivali občutek za premike substanc z različnimi mobilnimi fazami, kako zmanjšati pritisk, kako se “znebiti” (raziskati) dodatnega vrha v kromatogramu, … Udeleženci so dobili “občutek” za HPLC metodo in kateri so vplivi na posamezne parametre.

Seveda pa vsakemu našemu seminarju sledi delavnica “Prinesi svoj problem”. S pomočjo metode odprtega prostora, rešujemo probleme, ki jih udeleženci prinesejo s seboj ali se jih domislij kar na izobraževanju. prvi dan se je razpava potegnila (pač v skladu s principom: “Če ni konec, pa ni konec.” do poznih večernih ur. Imeli smo kar kratko delavnico integriranja kromatogramov.

Udeležencem se zahvaljujemo za izjemno aktivno sodelovanje in pripravljenost. Povabljeni k komentiranju.

Aleš Čerin

Kliknite in delite naprej:

Sorodne vsebine

• HPLC: Spet dodatni vrh v kromatogramu: tokrat je krivec kisik! (0)
• HPLC: O čistoči v laboratoriju … (0)
• HPLC kolone: Ali imamo svoj test za kolone? (0)