Kaj se naša podjetja lahko naučijo od Baracka Obame?

barack-obama-wikipedia-small

Barack Obama; Vir: Wikipedia

Barack Obama, novi predsednik ZDA je že med predvolilno kampanjo pokazal, da pozna moč sodelovalnih orodij.

Zdi se, da je uporabljal prav se možne poti za vključevanje:

Ljudje so izziv sprejeli,  množično sodelovali in ni jih malo, ki zmago pripisujejo ravno temu dejstvu.

Sedaj se govori, da naj bi novi predsednik uporabljal wiki celo pri sprejemanju nove zakonodaje. S pomočjo wikijev se bo posvetoval z ljudmi. Prav vsak bo imel možnost povedati svoje mnenje. Wiki novi predsednik že ima in lahko sodelujete na njem.

In kaj se lahko podjetja naučijo od predsednika Obame? Da je moč v množici predanih ljudeh: znotraj in celo zunaj podjetja.

Dragi odločevalci v podjetjih: orodja že imamo, čas je da se poglobimo v razumevanje njihove uporabe in postopno implementacijo v vsakdanje življenje podjetja.

Aleš Čerin

Kliknite in delite naprej: bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark

Sorodne vsebine

Kako vpeljati wiki v podjetje? 3. del: Poslovni wiki kot Wikipedija?

Večkrat imam težave, ko predstavljam poslovni wiki direktorjem podjetij. Predstavitev začnem z nečim znanim in to je seveda Wikipedija, ki jo vsi poznamo. Nato nadaljujem s predstavljenjem poslovnega wikija, a vendar se na koncu zgodi, da direktorji še vedno enačijo poslovni wiki z Wikipedijo…

Zadnjič sem na internetu našel odličen zapis, ki govori prav o razlikah med poslovnim wikijem in javnimi wikiji kot je Wikipedija.

Vsekakor imata poslovni wiki in Wikipedija močne skupne točke in to so:

  • zmožnost enostavnega urejanja besedil (in drugega) na brskalniku,
  • enostavno povezovanje (notranje in zunanje) in
  • izjemno dobra najdljivost znanja.

Kakšne so pravzaprav razlike med poslovnim wikijem in Wikipedijo?

  1. Uporaba: Wikipedija se uporablja za zajemanje enciklopedičnega znanja, ki ga vsi lahko pregledujejo in prijavljeni tudi urejajo.
    Poslovni wiki pa se uporablja mnogo širše in tudi drugače kot Wikipedija. Predvsem se uporablja za:

    • upravljanje znanja,
    • zajemanje tacitnega znanja,
    • sodelovalna izdelava kompleksnih dokumentov,
    • vodenje projektov,
    • načrtovanje sestankov, srečanj, izobraževanj, …
  2. Varnost: V Wikipedijo se vsakdo lahko prijavi in jo ureja. Seveda, se na tak način pojavijo tudi vandalizmi za katere pa poskrbi skupnost uporabnikov.
    Poslovni wikiji pa ponavadi niso odprti za javnost (če želimo pritegniti zunanjo javnost pač so), imajo urejene različne stopnje dostopa, ki jih uredijo administratorji. Tako imajo uporabniki dostope do različnih predelov poslovnega wikija.
  3. Prostori: Wikipedija ima samo en “prostor”, do katerega vsi lahko dostopajo in ga urejajo, poslovni wiki pa je lahko razdeljen v različne tematske prostore, do katerih lahko omejimo dostop posameznim skupinam uporabnikov.
  4. Integracija: Poslovni wiki je ponavadi kar integriran v intranet in za vstop vanj ni potrebno imeti druga uporabniška imena in gesla.
  5. Prispevanje: Stopnja prispevanja v Wikipediji in podobnih javnih wikijih sledi nekako formuli 90-9-1, kar pomeni, da je 90 % uporabnikov samo “gledalcev”, 9 % jih občasno kaj napiše, 1 % uporabnikov pa redno prispeva in njim se imamo zahvaliti za večino vsebine.
    V poslovnem wikiju je stopnja sodelovanja mnogo večja. Iz svojih izkušenj vem, da:

    • manjša kot je skupina,
    • bolj kot je povezana v tim in
    • večja kot je podpora vodstva

    višja je stopnja prispevanja. Ne moremo pa si delati utvar, da bodo kdaj vsi prispevali…

Menim, da pohoda wikija (tehnične vpeljave, filozofije wikija) nič ne more ustaviti. Samo vprašanje časa je, kdaj bo postala uporaba wikija v podjetju nekaj tako razširjenega kot je sedaj e-pošta.

Sam menim, da je za Slovenijo bolje preje začeti uporabljati wiki kot pozneje. Samo upam, da ne bo prevladala znamenita slovenska “foušija”, ki je seveda strup za vpeljavo wikija in drugih sodelovalnih orodij v podjetje.

Aleš Čerin

Ikoni: Wikimedia Commons

Kliknite in delite naprej: bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark

Sorodne vsebine