PREPROSTOST

Imeti sovražnike je dobro

Takole je povedal slavni državnik Winston Churchill : “You have enemies? Good.That means you’ve stood up for something, sometime in your life.”, kar v prevodu pomeni “Imate sovražnike? Dobro. To pomeni, da ste se kdaj v vašem življenju potegnili za kaj.”

Sam sem dejanja mojih – kot bi verjetno rekel sveti Frančišek – bratov sovražnikov občutil v zadnjih tednih, ko sem bil deležen kar velike, celo mednarodne gonje proti meni.

Načelo subsidiarnosti: dobro ga je poznati in upoštevati

Se spomnite, ko je predsednik Burut Pahor sedel na sejah Onkološkega inštituta in reševal medosebne odnose, probleme, ki jih vodstvo ni zmoglo? Ali veste, da predsednik Pahor vsak mesec sedi, celo skupaj s svojim ministrom za promet Patrikom Vlačičem, na sejah vodstva Slovenskih železnic, sodeluje pri njihovem reševanju v se vtika v poslovni sistem. Res je, da so problemi veliki tako na Onkološkem inštitutu kot na Slovenskih železnicah. Oboji so v krizi, vendar, ali je ravno predsednik vlade Republike Slovenije, tisto pravo mesto za reševanje problemov podjetjih?

Kaj je načelo subsidiarnosti, kje vse deluje in še primeri neupoštevanja iz sveta gospodarstva, Cerkve in družine?

Milan Matos: “Najprej iščem človeka, nato strokovnjaka”

Intervju z Milanom Matosom, očetom legendarnega Sveta knjige, dolgoletnim direktorjem Mladinske knjige, izjemnim voditeljem in človekom, ki nesebično deli svoje znanje.

Milan je letos prejel priznanje Združenja Manager za življenjsko delo na področju managementa. Čestitam Milanu za to laskavo priznanje.

Učenje je postopna rast in ne skok

Moj mlajši sin je zelo ročno spreten. Je razmišljujoč, se pripravljen učiti, vedoželjen in dovolj discipliniran, da stvari spravi v življenje. Tako izdela kakšno leseno letalo, avtomobil, sedaj pa se je lotil čolna. Zanimivo se mi zdi, da kar sam nariše načrt, gre v trgovino, kupi material in začne delati.

Pa sem zadnjič pogledal njegov načrt za čoln in opazim, da bo čoln nekam preveč oglat in ga opozorim, da mora biti lupina čolna bolj zaobljena, da lepo “reže vodo”. Njegov odgovor me je popolnoma presenetil in se je glasil nekako takole: “Se še učim. Ali si ti vsakič že prvo stvar naredil prav?”

Voditelji spodbujamo “možgane na off”

Od voditeljev v podjetjih in tudi od staršev v vlogi voditeljev sodelavci ali otroci pogosto pričakujejo odgovore kar “na pladnju”. Pridejo in še preden sploh kaj pomislijo, izpostavijo problem (ki je pravzaprav izziv) in pričakujejo odgovor na vprašanje: “Kaj (ali kako) naj naredim?”. Kako rado nas voditelje zanese v odgovor v smislu “Tole (takole) naredi … !”

Kaj se naši sodelavci ali otroci iz našega obnašanja naučijo?

Voditi družino kot podjetje?

Družina si po mojem mnenju zasluži najboljše vodenje, odlične voditelje. Kdo so voditelji družin? Stephen Covey takole nagovori starše: “Naj vam je všeč ali ne VI ste voditelj/ica družine in tako ali drugače izpolnjujete vse 4 vloge: ste zgled, skrbnik/ca odnosov, organizator/ka in učitelj/ica.”

Vodenje: ali se sploh da ne-odločiti?

Voditelji (podjetij, vladnih in nevladnih organizacij, cerkveni voditelji, politiki, tudi starši, …), so na svetu predvsem zaradi dveh stvari: da skrbijo za razvoj ljudi (o tem kdaj drugič), da se odločajo. Sam sem imel to srečo, da sem skoraj 15 let imel za voditeljico osebo, ki je znala oboje …

Upravljanje časa?

Velikokrat pravimo nekako takole: »Kar naprej hitim. V službi in doma. Stalno delam in tudi veliko naredim. Izkoristim vsako minuto. Zvečer sem tako utrujen, da komaj živim. Ko bi dan imel vsaj 30 ur.«